Azymut na wynik - jak współpracować bez mobbingu?
Mobbing w pracy jest najczęściej konsekwencją wysoko postawionych oczekiwań w stosunku do pracownika. Nierealne albo mało realne oczekiwania dotyczące wydajności, produktywności, czasów przezbrojeń są przyczyną napięć między ludźmi w firmie. W wyniku tego osoby bezpośrednio odpowiedzialne za rezultaty, czyli menedżerowie, liderzy produkcyjni, wytwarzają presję i nieświadomie zachowują się w sposób, który w Kodeksie Pracy (KP) Dz.U.2023.1465 Art. 943 par. 2 został zdefiniowany jako mobbing w pracy.
Definicja mobbingu brzmi:
„Mobbing oznacza działania lub zachowania dotyczące pracownika lub skierowane przeciwko pracownikowi, polegające na uporczywym i długotrwałym nękaniu lub zastraszaniu pracownika, wywołujące u niego zaniżoną ocenę przydatności zawodowej, powodujące lub mające na celu poniżenie lub ośmieszenie pracownika, izolowanie go lub wyeliminowanie z zespołu współpracowników”.
Do przykładowych działań mobbingowych zalicza się m.in.:
- nieuzasadnione groźby utraty pracy,
- bezzasadna krytyka,
- uporczywe szukanie i wytykanie błędów,
- komunikaty lekceważące, wyśmiewanie, agresywna komunikacja,
- zlecanie prac szkodliwych, wydawanie absurdalnych poleceń i wiele innych.
Istnienie zjawiska mobbingu w organizacji doświadcza coraz więcej pracowników. Dane dot. dyskryminacji w pracy są alarmujące. Według raportu „Bezpieczeństwo pracy w Polsce 2019” aż 46% pracowników biurowych i fizyczno-umysłowych padło ofiarą mobbingu.
Jakie konsekwencje niosą za sobą zagrożenia psychofizyczne w miejscu pracy? Są to w szczególności:
- obniżenie wydajności pracy osoby mobbingowanej,
- częste absencje w pracy osoby mobbingowanej,
- popełnianie błędów w pracy przez osobę doświadczającą mobbingu,
- częsta rotacja pracowników,
- pogorszenie się atmosfery w pracy, co może mieć przełożenie na wszystkich pracowników, nie tylko osobę mobbingowaną,
- pogorszenie się wizerunku pracodawcy.
Konsekwencje obecności mobbera w strukturach firmy mogą ponieść również bezpośrednio właściciele firm w zakresie odpowiedzialności odszkodowawczej, a nawet karnej.
Jaką rolę w profilaktyce antymobbingowej odgrywa dział HR?
Działy HR odpowiadają za tworzenie stosownych narzędzi, procedur tworząc politykę antymobbingową.
W katalogu działań profilaktycznych mogą znaleźć się:
1. Działania profilaktyczne:
- szkolenia,
- ulotki informacyjne i komunikaty wewnętrzne,
- pogadanki wyjaśniające czym jest mobbing w pracy i jak reagować, jeśli jest się świadkiem lub ofiarą takich zachowań.
2. Procedura skargowa:
- sposób zgłaszania i rozpatrywania zgłoszeń dotyczących zachowań, które mogą być przejawem mobbingu w pracy.
Niezwykle ważnym aspektem w działaniach profilaktycznych są szkolenia, które mają na celu uświadomienie pracownikom, menadżerom sytuacji, kiedy do mobbingu dochodzi.
W AVOKADO ZNAJDZIESZ ADEKWATNE SZKOLENIE WSPIERAJĄCE REALIZACJĘ POLITYKI ANTYMOBBINGOWEJ. ELIMINUJ ZJAWISKA:
MOBBINGU W ZESPOŁACH PRODUKCYJNYCH
MOBBINGU W ZEPSOŁACH HANDLOWYCH
MOBBINGU WŚRÓD LIDERÓW
Jak możemy Ci pomóc?
Przeanalizujemy Twój problem - Twoje potrzeby są naszymi wyzwaniami. Analiza zachowań mobbingowych pozwoli nam zrozumieć jakie są główne wyzwania szkoleniowe w organizacji.
Opowiemy o możliwych rozwiązaniach - przedstawimy Ci tematyczne rozwiązania szkoleniowe, dostosowane do Twoich potrzeb, umożliwiające eliminowanie i zapobieganie zachowaniom mobbingowym.
Zaproponujemy Ci powtórną konsultację - umówimy się na kolejne spotkanie, aby omówić konkretne propozycje, odpowiedzieć na Twoje pytania oraz ustalić plan działania.
Szkolenia antymobbingowe - Avokado zapewnieni Ci adekwatne szkolenie i wsparcie trenerskie w Twoich potrzebach, które wpiszą się w realizację polityki antymobbingowej w Twojej organizacji.
Nie czekaj!
Dołącz do firm, które dbają o efektywność i dobrą atmosferę w pracy, jednocześnie zabezpieczając organizację przed skutkami odpowiedzialności prawnej!
Zainteresowany/a?
Zainwestuj w kompetencje społeczne swoich pracowników. Możesz skorzystać z dwóch wariantów z serii Azymut wynik – jak realizować plany produkcyjne bez mobbingu.
WYBIERZ WARIANT NAJBARDZIEJ PASUJĄCY DO TWOICH MOŻLIWOŚCI I POTRZEB
Pobierz harmonogram warsztatów
Dowiedz się, jakimi szkoleniami możesz zapobiec negatywnym skutkom istnienia mobbingu w pracy.
Mobbing w pracy – jak mu przeciwdziałać?
1 na 5 badanych przez Pracuj.pl osób deklaruje, że w pracy doświadczył osobiście mobbingu. Kobiety wyraźnie częściej (24%) od mężczyzn (15%) przyznają, że spotkały się z taką sytuacją. Jednocześnie respondenci i respondentki w podobnej sytuacji deklarują, że byli świadkami mobbingu ich współpracowników (12% kobiet i 13% mężczyzn). Źródło: badanie Pracuj.pl, n=reprezentatywna
Cicha rezygnacja a zaangażowanie w pracę – dylemat GenZ.
79% pracujących Polaków badanych przez pracuj.pl deklaruje, że angażuje się w wykonywane zadania zawodowe. 37% przyznaje jednak, że w pracy skupia się wyłącznie na formalnych obowiązkach i stara się unikać dodatkowych zadań. Źródło: Pracu.pl „Praca w czasach zmian”, wrzesień 2022r, n=1790 Polaków posiadających pracę. Na rynek pracownika coraz gęściej wchodzą
Outdoor Teambuilding, czyli o tym, czego wg analizy transakcyjnej potrzebujemy, żeby wrócić z onlajnów do firmy.
„Nie chcę wracać do firmy…”, „Przyzwyczaiłem się do pracy z domu…”, „Na dojazdy tracę czas i pieniądze…”, „Wreszcie wykorzystuję życie na to, co jest dla mnie ważne…”. To zdania, które pojawiają się często w rozmowach z uczestnikami szkoleń: pracownikami średnich i dużych firm. Podobnie myśli też część kierowników. Z drugiej strony