Pomagamy liderom produkcji w osiąganiu kluczowych wskaźników.
Zadowolenie pracowników
Realizacje zgodne z zamówieniem
Wdrażanie optymalizacji zgłaszanych przez operatorów
Satysfakcja klienta
Samodzielne decyzje
Wypadki na produkcji
Nieplanowane przestoje
Reklamacje
Konflikty
Fluktuacja pracowników
Nasi klienci osiągają wyniki:
Wzrost
satysfakcji
pracowników
o
Zmniejszona
fluktuacja
pracowników
na kluczowych
stanowiskach
o
Spadek
wskaźnika
absencji
jednodniowej
o
Spadek
wskaźnika
reklamacji
o
Spadek
wskaźnika
krótkoterminowych
absencji
(Bradforda)
o
Success story
Samodzielność
w podejmowaniu decyzji
Wdrażanie nowych pracowników
Wdrażanie wartości
w firmie
Wskaźnik krótkich nieobecności
Ostatnio na blogu
3 rzeczy, które robiliby szefowie, gdyby znali teorię znaków rozpoznania analizy transakcyjnej.
Kiedy pytam znajomych o to, co myśli ich przełożony o ich pracy, najczęstszą odpowiedzią jest: „Nie wiem. Chyba jest zadowolony, bo nic nie mówi. Gdyby nie był, to by powiedział…”. Gdy pytam szefów co myślą pracownicy o ich sposobie zarządzania, też nie znają odpowiedzi. Z czego to wynika? Jako dzieci „zassaliśmy” przekonania od dorosłych. Między innymi przekonania
Avokado, czyli Lider z Empatią – kluczowa cecha w zarządzaniu na produkcji
90 % naszych klientów to firmy produkcyjne, duże i małe, różnych branż. Współpracując z nimi zauważyliśmy, że pracownicy produkcyjni są jak awokado: twardy środek łączą z miękkością. Na początku zwykle napotykamy twarde środki – pracownicy produkcji lubią mówić wprost, często są szczerzy do bólu i nie owijają niczego w bawełnę. Twardo stąpają po ziemi, bo na produkcji jak na dłoni widać każde niedociągnięcie, złą decyzję, błąd, które bezpośrednio wpływają na jakość produktu i liczbę reklamacji. Ta twardość przenosi się często na sposób zarządzania i podejścia do pracowników. Widoczna jest w przekonaniu, że na produkcji powinno zarządzać się „twardą ręką”…
Grywalizacja W Budowaniu Kompetencji Liderów Produkcji.
Wyobraź sobie, że ktoś proponuje Ci udział w wyścigach samochodowych. Nie jesteś do końca przekonany, że to dobry pomysł, ale z drugiej strony od kilkudziesięciu lat jesteś kierowcą, więc solidne podstawy masz. Decydujesz się wziąć udział. Zagłębiając się w temat odkrywasz, że jednak nie jest to takie proste jak się wydawało. Trzeba nauczyć się wielu