avokado.org.pl

Pomagamy liderom produkcji w osiąganiu kluczowych wskaźników.

Wskaźnik rosnący

Zadowolenie pracowników

Realizacje zgodne z zamówieniem

Wdrażanie optymalizacji zgłaszanych przez operatorów

Satysfakcja klienta

Samodzielne decyzje

Wypadki na produkcji

Nieplanowane przestoje

Reklamacje

Konflikty

Fluktuacja pracowników

Wskaźnik malejący

Jeżeli nie jesteś zadowolony
z któregoś ze wskaźników
i chcesz go zmienić

Pracowaliśmy dla

kompania piwowarska logo
Avokado wykrzyknik

Jako jedyni pracujemy
unikatową metodą

Nasi klienci osiągają wyniki:

Wzrost
satysfakcji
pracowników
o

34

Zmniejszona
fluktuacja
pracowników
na kluczowych
stanowiskach
o

16

Spadek
wskaźnika
absencji
jednodniowej
o

1_5

Spadek
wskaźnika
reklamacji
o

8

Spadek
wskaźnika
krótkoterminowych
absencji
(Bradforda)
o

2

Success story

Samodzielność w podejmowaniu decyzji

Samodzielność
w podejmowaniu decyzji

szkolenie nowych pracowników

Wdrażanie nowych pracowników

Wdrażanie wartości
w firmie

Wskaźnik krótkich nieobecności w pracy

Wskaźnik krótkich nieobecności

Ostatnio na blogu

Cicha rezygnacja a zaangażowanie w pracę – dylemat GenZ.

Cicha rezygnacja a zaangażowanie w pracę – dylemat GenZ.

79% pracujących Polaków badanych przez pracuj.pl deklaruje, że angażuje się w wykonywane zadania zawodowe. 37% przyznaje jednak, że w pracy skupia się wyłącznie na formalnych obowiązkach i stara się unikać dodatkowych zadań. Źródło: Pracu.pl „Praca w czasach zmian”, wrzesień 2022r, n=1790 Polaków posiadających pracę. Na rynek pracownika coraz gęściej wchodzą młodzi ludzie z pokolenia Z,

Czytaj więcej »
Outdoor Teambuilding, czyli o tym, czego wg analizy transakcyjnej potrzebujemy, żeby wrócić z onlajnów do firmy.

Outdoor Teambuilding, czyli o tym, czego wg analizy transakcyjnej potrzebujemy, żeby wrócić z onlajnów do firmy.

„Nie chcę wracać do firmy…”, „Przyzwyczaiłem się do pracy z domu…”, „Na dojazdy tracę czas i pieniądze…”, „Wreszcie wykorzystuję życie na to, co jest dla mnie ważne…”. To zdania, które pojawiają się często w rozmowach z uczestnikami szkoleń: pracownikami średnich i dużych firm. Podobnie myśli też część kierowników. Z drugiej strony docierają do mnie od nich

Czytaj więcej »
3 rzeczy, które robiliby szefowie, gdyby znali teorię znaków rozpoznania analizy transakcyjnej.

3 rzeczy, które robiliby szefowie, gdyby znali teorię znaków rozpoznania analizy transakcyjnej.

Kiedy pytam znajomych o to, co myśli ich przełożony o ich pracy, najczęstszą odpowiedzią jest: „Nie wiem. Chyba jest zadowolony, bo nic nie mówi. Gdyby nie był, to by powiedział…”. Gdy pytam szefów co myślą pracownicy o ich sposobie zarządzania, też nie znają odpowiedzi. Z czego to wynika? Jako dzieci „zassaliśmy” przekonania od dorosłych. Między innymi przekonania

Czytaj więcej »
Scroll to Top